在已經(jīng)過去的2019年，對于很多帶鋸床企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調整發(fā)展模式，轉型業(yè)務及增長方式的努力。但是，到了今天的疫情之下，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司總經(jīng)理劉慶春先生談到了帶鋸床企業(yè)如何運作，他認為企業(yè)我還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現(xiàn)金流，同時要確保競爭力，提升非標鋸床的設計能力和制造能力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低鋸床企業(yè)成本。

如何讓帶鋸床企業(yè)具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，在我過去的課程和研究中已經(jīng)反復強調過，大家可以去找來看，但是這一次，我更強調挑戰(zhàn)極限式地降低成本，尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個，就是鋸床企業(yè)要保住現(xiàn)金流。

而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，我也依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時，我也希望有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。當然在危機中，帶鋸床企業(yè)依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。在危機的時候，對業(yè)務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應對不確定性的業(yè)務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業(yè)務結構便能讓企業(yè)有機會與其他企業(yè)拉開距離。